No creo que el caso de okinawa actual sea un tema político o una pauta de odio o similar.
Quizás en los 40's y 50's habría odio, rencor, memoria, recuerdos, hacia la comunidad local. Pero hoy parece un gravísimo problema de disciplina de hace tiempo en la tropa, que parece mas, acusado en el usmc y en la Navy que en los otros servicios, casi relacionado con la sociología. También una tendencia de la estructura y el mando a proteger y disculpas de larga data. Igual también se están creyendo su propio personaje o marketing
https://www.marinecorpstimes.com/news/y ... iscipline/Represión en Lejeune: Dentro del controvertido llamado a la disciplina del comandante de la 2a División de Infantería de Marina
CAMP LEJEUNE, Carolina del Norte - Cuando el comandante general de la 2a División de Infantería de Marina envió una carta a sus infantes de marina citando la "significativa disminución de la disciplina básica de nuestros guerreros", las opiniones volaron.
Y, por supuesto, rumores.
Algunos rumores que circulan en el cuartel en Camp Lejeune, Carolina del Norte, son parcialmente ciertos.
Sucedió en una sala de comida del Campamento Lejeune hace unas semanas que el comandante del Cuerpo de Infantería de Marina se encontró con un infante de marina de división que estaba "en pijama".
Pero no fue ese desafortunado caso el que causó que el comandante general de la 2a División de Infantería de Marina pusiera en marcha planes para reenfocar la división, como insiste el emocionante rumor. Hay "cien ejemplos diferentes" que podría compartir, May. Gral. David Furness le dijo al Marine Corps Times en una entrevista exclusiva.
Pero para Furness, que había estado viajando en el momento del error de la sala de comida, recibir una carta de la oficina del comandante sobre el incidente no ayudó.
Tampoco lo hizo el momento en que el general de división, que comenzó su carrera como comandante de pelotón de rifles y comandante de pelotón de mortero de 81 mm en la 2a División de Infantería de Marina, se acercó a su espacio de estacionamiento de dos estrellas con dos cabos de lanza sentados en un banco frente a él.
El general caminó junto a ellos, relató. Y cuando los infantes de marina junior no lo reconocieron, los saludó.
Un marine lo dejó boquiabierto, no se levantó ni lo reconoció, dijo.
"El otro mira hacia arriba y, mientras está sentado, saluda con un iPhone en el oído".
El general les preguntó: ¿Alguna vez se les enseñó a hacer eso en el campamento de entrenamiento?
"No señor".
¿Por qué intentaste hacerlo?
"Estaba al teléfono".
¿Por qué estás al teléfono aquí?
No lo sé.
La corrección puntual fue su primera táctica cuando asumió la división en agosto, dice Furness. Pero no ha sido efectivo.
Y la corrección no debería venir solo de él, sino de todos sus líderes de la Infantería de Marina. Lo cual no es algo que dice que siempre ha estado viendo.
El 16 de abril, Furness envió una carta de política a toda la 2a División de Infantería de Marina detallando una nueva "rutina diaria básica" para los infantes de marina de la división de Carolina del Norte.
"Hemos permitido que los infantes de marina y marineros caminen con el pelo largo, afeitados inexistentes o pobres, botas y servicios públicos inservibles y vestimenta civil inadecuada", dice la carta. "Hay malas hierbas creciendo alrededor de nuestros edificios y espacios de trabajo y basura en todas partes, excepto los contenedores de basura donde pertenece".
"Una falta general de atención al detalle y a la acción correctiva por parte de compañeros y líderes resulta en una menor disciplina y destruye la base sobre la que se construyó el Cuerpo de Infantería de Marina: la disciplina férrea".
La carta, y su horario horario horario de "rutina diaria básica" acompañante, se hizo viral entre los infantes de marina.
El "viejo Cuerpo" se presentó, preguntando qué pasó con su amado Cuerpo de Infantería de Marina y lamentando esa "disciplina cubierta de hierro" que recuerdan.
Muchos otros infantes de marina respondieron de la manera opuesta, enviando acusaciones de microgestión al más alto nivel: alegando enojado que esta es una antítesis al lema del Cuerpo de Infantería de Marina de "mando centralizado, control descentralizado" y preguntando por qué a los asesinos realmente deberían importarles los cortes de pelo.
Los dedos volvieron para apuntar a Furness.
Como dijo un artillero retirado en Facebook: Era una "vitriólica pila de perros en las redes sociales".
Furness dice que lamenta cómo fue el lanzamiento inicial. El comandante luditano que no usa las redes sociales dijo tímidamente que no se daba cuenta de que la carta saldría de la unidad.
No lo haría así de nuevo, dice, pero no retrocede.
Del 3 al 7 de junio habrá una división completa. Es más una postura educativa, dice, enseñar a los infantes de marina cómo es el camino correcto y mostrar cómo hacer cumplir mejor y más eficazmente las normas del Cuerpo de Infantería de Marina.
Básicamente, para enseñar lo que ya aprendieron en el campamento de entrenamiento.
No viene solo de él. En septiembre de 2018 formó un "consejo de sargentos" de unos 12 infantes de marina retirados de toda la división para poner sobre la mesa los problemas que ven sobre el terreno.
En este momento, el consejo, que se reúne mensualmente, se centra en planificar la dición de junio. Después de eso, habrá retiros trimestrales de la división.
El comandante general dice que es un momento para hacer una pausa y hacerlo bien, un lujo que el Cuerpo de Infantería de Marina no ha tenido hasta hace poco debido a un alto ritmo de despliegue.
"Te diré que fui a un salón de comida hoy y del coche a la puerta recogí una paja, cinco colillas de cigarrillos, una parte superior de una bebida y un pedazo indescriptible de basura", dijo Furness al Marine Corps Times el 26 de abril, comparando la distancia con el corto pasillo que sale de su oficina de Camp Lejeune.
"Ahora, en el Cuerpo de Infantería de Marina crecí con la gente que se preguntaría ¿por qué un CG está recogiendo basura?"
"Bueno, soy parte del equipo, No. 1 - Quiero dar el ejemplo".
Pero también quiere que los marines "se sientan orgullosos" de su entorno. Y presta atención a los detalles.
Se trata de algo más que cortes de pelo, dice Furness. Él cree que la falta de disciplina en la guarnición se trasladará al entrenamiento y, finalmente, al combate.
Ya se está viendo en el entrenamiento, dice. Las revisiones posteriores a la acción que ha estado recibiendo de los ejercicios de nivel de servicio de California en 29 Palms y el Centro de Entrenamiento de Guerra de Montaña en Bridgeport están marcando uniformemente el rendimiento de la Marina como "lamentablemente inadecuado", dijo Furness.
Pero sigue siendo bastante único que un general al mando se apodere de lo alto. Y, plantea la pregunta: ¿Qué está pasando en la 2a División de Infantería de Marina?
El CG no dijo exactamente qué le pasó al infante de marina con pijama en la sala de comida: pero sabe que el infante de marina recibió una llamada del sargento mayor del Cuerpo.
El gran pesar de Furness es que no recibió una carta y un plan de contingencia antes.
"Estoy molesto conmigo mismo por no hacer esto más rápido, dando una orientación más específica a mis líderes junior y a mis líderes antes para que pudieran haber ido tras esto".
"Pero, de nuevo, este es un problema del Cuerpo de Infantería de Marina, no solo un problema de la 2a División de Infantería de Marina, sino que somos la división 'sígueme', y estoy saliendo".
LAS BANDAS DE BOTAS NO HACEN ASESINOS
Los problemas en la 2a División de Infantería de Marina en este momento no son exclusivos de los Marines de la Costa Este, dice Furness.
Insiste en que él y sus compañeros se han estado lamentando por la falta de disciplina que se arrastra a través del Cuerpo durante los últimos 10-15 años.
Y es a nivel de líder de unidad pequeña donde más está mirando.
"Creo absolutamente que corresponde al liderazgo de esas unidades hacer que se adhieran a las normas del Cuerpo de Infantería de Marina, porque parte del orgullo de ser marine es ser mejor que todos los demás", dijo. "No le estoy pidiendo a nadie que haga nada que no sea la orden del Cuerpo de Infantería de Marina... o parte de la cultura del Cuerpo de Infantería de Marina".
Varias respuestas a la carta han estado enojadas, llamando a la táctica de Furness una adquisición fuera de línea.
Un reciente artículo de opinión anónimo, según se informa, de un infante de marina en servicio activo en armas de combate en el sitio web militar Task & Purpose se tituló: "El general de la Infantería de Marina 'microgestionando' debe centrarse en la estrategia, no en los bigotes".
Ese oficial subalterno de la Infantería de Marina comenzó la carta diciéndole a Furness: "Su última carta de política... viola a los inquilinos principales de la doctrina del Cuerpo de Infantería de Marina. Deberías derogarlo inmediatamente.
Los afeitados adecuados y las instalaciones mal mantenidas son dignos de mención, "pero estas cosas no son esenciales", escribió el Marine. Puedes matar enemigos con el pelo largo. Puedes ganar batallas sin bandas de botas o mangas enrolladas. Al final del día, los estándares de aseo solo tienen relevancia tangencial para la victoria en la guerra".
"Esta pequeña cosa de la que se preocupan los altos cargos es la razón por la que los infantes de marina buenos y eficaces salen", dijo un infante de marina alistado durante cinco años que salió del Cuerpo el año pasado al Marine Corps Times.
De una lectura inicial, la carta de Furness parece un calendario obligatorio.
"Espero que TODOS Y CADA UNO DE LOS MARINAS y Marineros adopten plenamente la siguiente rutina", declaró.
Pero el general dio marcha atrás en esa redacción de su carta, diciendo al Marine Corps Times que no hay un horario microgestionado, es un horario tradicional para que los líderes de unidades pequeñas basen sus horarios de unidades.
"Ese plan no es un calendario para toda la división", dijo. "Es un horario. Así que si quieren adoptarlo, ya sabes, literalmente, esa es su decisión".
"No es un mandato, por el horario de horas".
Varios infantes de marina en Camp Lejeune dijeron que pensaban que la respuesta de la división a la carta parecía estar bastante dividida, tal vez incluso 50/50.
Un par de infantes de marina mencionaron que ahora hay más tráfico que llega a la base en las primeras horas de la mañana. Horas de inicio más tempranas y PT obligatorio cada mañana la causa.
Otros infantes de marina de 2a división dicen que "literalmente nada" ha cambiado en sus unidades.
Según el Tte. Nathaniel Thompson, con Charlie -Company, 2d Combat Engineer Battalion, se había dado aviso de que algunas unidades llegaban tarde o se salían temprano, o tomaban largos almuerzos.
Pero, para una unidad bien disciplinada, no ha habido mucho cambio, especialmente en el lado de un horario diario.
"Las buenas unidades ya están haciendo esto, y continuarán haciéndolo", dijo Thompson.
Entonces, ¿por qué el feroz retroceso?
Max Uriarte, el creador de Terminal Lance, fue el primero en publicar la carta de Furness públicamente, en la página de Facebook de su medio.
"Creo que el problema fundamental que los infantes de marina junior tienen con cosas como esta es que el 99 por ciento de ellos están haciendo lo correcto, pero están siendo castigados debido al 1 por ciento que no lo están", dijo.
Castigar a toda una división es extraño, dijo Uriarte, señalando que él personalmente nunca había visto eso antes.
"Si no hubiera explotado en las redes sociales, probablemente habrían sido solo unas pocas semanas de SNCO heridos en el trasero que derribieron el castigo y se habrían desvanecido eventualmente".
"Eventos de castigo masivo como este surgen todo el tiempo, y sirven como recordatorio regular para esperar su DD-214", dijo Uriarte.
Aunque el Comandante del Cuerpo de Infantería de Marina General. Robert Neller no respondió a las solicitudes para comentar sobre el incidente de la sala de comida, Furness escuchó de él después de que su carta se dirigiera.
Neller había sido el comandante de división de Furness en combate: El comandante llamaba para preguntar si el comandante de división estaba bien.
"Dijo que apoyaba lo que estaba haciendo y solo quería asegurarse de que lo estaba haciendo bien. Estaba revisando a uno de sus marines".
Que es lo que Furness insiste en que está haciendo aquí: liderar desde el frente y entrenar a un equipo de "Marines al éxito".
Cuando Furness era un niño, quería ser un linebacker exterior para los vikingos de Minnesota, dijo.
"Simplemente no funcionó de esa manera".
Pero el padre de cuatro hijos compara mucho el liderazgo con entrenar a un equipo deportivo.
Las consecuencias en el Cuerpo de Infantería de Marina son mucho mayores.
"Odio cuando escucho analogías de la NFL o algo así, 'Es como la guerra ahí fuera'", dijo. "No, no lo es. Nadie por ahí se va a volar la cabeza esta mañana".
Pero, como ser parte de los Patriotas de Nueva Inglaterra, dijo, o cualquier otro equipo de fútbol profesional, hay una cultura. Y hay partes de esa cultura que ayudan a ser campeones.
El Cuerpo de Infantería de Marina no es diferente, dijo.
"Cuando haces eso y das de ti mismo y abrazas esa cultura y te conviertes en un miembro de pleno derecho de ella, hay un cierto orgullo asociado con eso", dijo.
"Y luego el campeonato más grande que puedes ganar es combatir, cumplir la misión y traer a todos a casa".
Ya en 2013
https://eu.usatoday.com/story/news/nati ... n/3004027/ El oficial superior del Cuerpo de Infantería de Marina está pidiendo al servicio que renueve su enfoque en la disciplina y los estándares en medio de las primeras señales de que 12 años de combate han causado algunas "deshilachadas" de los valores del servicio.
"Mi mayor enfoque será volver a los asuntos fundamentales de un Cuerpo de Infantería de Marina disciplinado", dijo el Gral. James Amos, el comandante del Cuerpo de Infantería de Marina, dijo en una entrevista esta semana.
De este año
https://www.military.com/daily-news/202 ... shows.htmlUn informe anual sobre novatadas dentro del ejército, obtenido a través de una solicitud de registros públicos, muestra que el Cuerpo de Infantería de Marina, el servicio más pequeño del Departamento de Defensa por población con la excepción de la Fuerza Espacial, posee la mayor parte de las quejas de novatadas e incidentes de novatadas fundamentados. Los datos, del año fiscal 2018, muestran que 256 de las 291 quejas totales de novatadas ese año, más del 88%, se hicieron en el Cuerpo, y 91 de los 102 incidentes de novatadas fundamentados tuvieron lugar entre los infantes de marina.
La Armada fue un distante segundo, con 17 quejas y 10 incidentes fundamentados; luego el Ejército, con 13 quejas, ninguna fundamentada; y finalmente la Fuerza Aérea, con cinco quejas, una fundamentada. En el momento del informe, se habían encontrado 71 quejas totales sin fundamento, 110 estaban pendientes de una decisión y ocho no eran concluyentes o desconocidas.